Kategoria

Porady

Kategoria

Może to była Twoja suwerenna decyzja, a może masz nad sobą wyższe kierownictwo. Może covidowa konieczność. Nieważne. W każdym razie nadszedł ten moment, przechodzisz, ze swoim zespołem, na pracę zdalną. Oto więc garść złotych zasad. Trzymając się ich, tranzycję zmienisz w chaos, doprowadzisz do dezintegracji zespołu, a prowadzone projekty zmienisz w przepiękną katastrofę.

Ilość chronionych hasłem narzędzi i kont, którymi posługujesz się na co dzień w pracy zdalnej, potrafi przytłoczyć. Nie da się ich wszystkich zapamiętać … no, chyba że uprościsz sobie życie i wszędzie zastosujesz to samo hasło, z drobną modyfikacją. Większość z nas postępuje właśnie w ten sposób. Osłabiając hasła, narażamy jednak wszystkie nasze konta, prywatne i firmowe.

Choć wideokonferencja i jest z nami od lat, dotychczas naprawdę intensywnie używali jej tylko pracownicy firm międzynarodowych lub, stosunkowo nieliczni, pracownicy zdalni. Obecnie miliony osób na całym świecie, w trybie przyspieszonym, zmuszone zostały do przyswojenia tej formy komunikacji. W tym artykule mamy dla Ciebie 7 podpowiedzi, dzięki którym Twoja wideokonferencja przebiegnie płynnie, a dla wszystkich uczestników jasny będzie jej sens.

W sieci znajdziesz masę poradników, których tematem jest bezpieczeństwo danych w pracy zdalnej. Przeglądając dostępne publikacje, zauważyliśmy, że większość kierowana jest do średnich i dużych firm. Postanowiliśmy podejść do sprawy nieco inaczej. Korporacje sobie doskonale poradzą. My zakładamy, że prowadzisz niewielki zespół i zwracamy uwagę na wynikające z tego szanse!

W Internecie znajdziesz sporo poradników jak przekonać swojego szefa do pracy zdalnej. Co jednak zrobić, jeśli przekonać musisz dopiero przyszłego szefa? Pracodawcę, z którym szansę na kontakt masz tylko w trakcie wyznaczonych przez niego spotkań rekrutacyjnych? W tym artykule postaram się pomóc, aby wymarzona praca nie wymknęła Ci się z rąk.