Może to była Twoja suwerenna decyzja, a może masz nad sobą wyższe kierownictwo. Może covidowa konieczność. Nieważne. W każdym razie nadszedł ten moment, przechodzisz, ze swoim zespołem, na pracę zdalną. Oto więc garść złotych zasad. Trzymając się ich, tranzycję zmienisz w chaos, doprowadzisz do dezintegracji zespołu, a prowadzone projekty zmienisz w przepiękną katastrofę.
Zarówno zwinne zarządzanie projektami, czyli popularny Agile, jak i klasyczny Waterfall da się bez problemu stosować w projektach z różnorodnych dziedzin. Tworząc je, nikt nie miał jednak na myśli pracy zdalnej. Czy ich założenia na to pozwalają?
Jeśli prowadzisz zdalny team, Twój styl zarządzania powinien właściwie spełniać cechy zarządzania turkusowego, Twoi pracownicy powinni być dogłębnie świadomi współzarządzania organizacją, działać wydajnie w braku jakiejkolwiek hierarchii. Co jednak jeśli nie prowadzisz zespołu najwyższej klasy specjalistów z branży IT?
Ilość chronionych hasłem narzędzi i kont, którymi posługujesz się na co dzień w pracy zdalnej, potrafi przytłoczyć. Nie da się ich wszystkich zapamiętać … no, chyba że uprościsz sobie życie i wszędzie zastosujesz to samo hasło, z drobną modyfikacją. Większość z nas postępuje właśnie w ten sposób. Osłabiając hasła, narażamy jednak wszystkie nasze konta, prywatne i firmowe.
Choć wideokonferencja i jest z nami od lat, dotychczas naprawdę intensywnie używali jej tylko pracownicy firm międzynarodowych lub, stosunkowo nieliczni, pracownicy zdalni. Obecnie miliony osób na całym świecie, w trybie przyspieszonym, zmuszone zostały do przyswojenia tej formy komunikacji. W tym artykule mamy dla Ciebie 7 podpowiedzi, dzięki którym Twoja wideokonferencja przebiegnie płynnie, a dla wszystkich uczestników jasny będzie jej sens.
Systemy pracy zdalnej różnią się od siebie dość znacząco. Każdy z nich będzie adekwatny dla innego poziomu rozwoju i sposobu organizacji firmy, branży oraz celów, które zamierzasz osiągnąć, decydując się na któryś z nich. W tym artykule przedstawiamy Ci 3 podstawowe systemy pracy zdalnej. Zdecyduj, który przysłuży Ci się najlepiej!
W sieci znajdziesz masę poradników, których tematem jest bezpieczeństwo danych w pracy zdalnej. Przeglądając dostępne publikacje, zauważyliśmy, że większość kierowana jest do średnich i dużych firm. Postanowiliśmy podejść do sprawy nieco inaczej. Korporacje sobie doskonale poradzą. My zakładamy, że prowadzisz niewielki zespół i zwracamy uwagę na wynikające z tego szanse!
Produktywność to, w uproszczeniu, stosunek wypracowanej wartości do zaangażowanych zasobów. Jak być produktywnym angażując mniej pracy? Cóż, trzeba zwiększyć zaangażowanie innych środków. Na przykład narzędzi. Na szczęście, w większości darmowych!
W Internecie znajdziesz sporo poradników jak przekonać swojego szefa do pracy zdalnej. Co jednak zrobić, jeśli przekonać musisz dopiero przyszłego szefa? Pracodawcę, z którym szansę na kontakt masz tylko w trakcie wyznaczonych przez niego spotkań rekrutacyjnych? W tym artykule postaram się pomóc, aby wymarzona praca nie wymknęła Ci się z rąk.
Koronawirus uwięził Cię w domu? W tym zestawieniu prezentuję prace, które możesz wykonywać bez wieloletniego przygotowania. Zobacz, jak pracować w domu i nie dać się koronawirusowemu bezrobociu.
