Stwierdzenie, że praca zdalna staje się nową normą i że zostanie z nami na dłużej, nawet wówczas, gdy COVID-19 przestanie być dla nas tak wielkim zagrożeniem, trąci obecnie banałem. Jednak – jakie będą tego konsekwencje? Jakie zmiany pracy zdalnej czekają nas w 2021 roku?
Wypalenie zawodowe to zjawisko znane od 1974 roku, kiedy zidentyfikował je i opisał Herbert Freudenberger. Po ponad roku od wybuchu pandemii COVID-19, coraz więcej z nas zauważa, że praca zdalna dokłada, do już istniejących, własne, specyficzne czynniki, które mogą zwiększać prawdopodobieństwo wypalenia zawodowego.
Praca wirtualnej asystentki to właściwa organizacja czasu, wprowadzanie granic pomiędzy życiem prywatnym a zawodowym, urządzenie sobie domowego biura, tworzenie list i priorytetów, używanie właściwych narzędzi … My podeszliśmy do sprawy inaczej.
To dobre na początek kariery. Generalnie jak się jest młodym, bez wykształcenia. Nie dużych pieniędzy się nie zarobi, bo to same MLMy i jakieś dziwne ankiety. I tak dlalej …
Ten wpis będzie skrajnie subiektywny. Nie twierdzę, że to najgorsze błędy, jakie można popełnić w pracy zdalnej. Z pewnością też nie najgłupsze ze wszystkich. To mój osobisty ranking trzech wtop, które w pracy zdalnej przyniosły mi najwięcej negatywnych konsekwencji.
Jeśli nie masz jeszcze konkretnego zawodu i szukasz pracy zdalnej, praktyczne przykłady znajdziesz na naszym blogu. W tym artykule zebraliśmy przykłady zdecydowanie mało praktyczne. Za to ciekawe!
Jeśli, pomimo zastosowania 5 naszych poprzednich porad, Twój zdalny zespół wciąż jakimś cudem działa, mamy dla Ciebie kolejne “dobre” rady ;). Zapraszamy do lektury drugiej części przewodnika po klęsce w zdalnym zarządzaniu!
Może to była Twoja suwerenna decyzja, a może masz nad sobą wyższe kierownictwo. Może covidowa konieczność. Nieważne. W każdym razie nadszedł ten moment, przechodzisz, ze swoim zespołem, na pracę zdalną. Oto więc garść złotych zasad. Trzymając się ich, tranzycję zmienisz w chaos, doprowadzisz do dezintegracji zespołu, a prowadzone projekty zmienisz w przepiękną katastrofę.
Zarówno zwinne zarządzanie projektami, czyli popularny Agile, jak i klasyczny Waterfall da się bez problemu stosować w projektach z różnorodnych dziedzin. Tworząc je, nikt nie miał jednak na myśli pracy zdalnej. Czy ich założenia na to pozwalają?
Jeśli prowadzisz zdalny team, Twój styl zarządzania powinien właściwie spełniać cechy zarządzania turkusowego, Twoi pracownicy powinni być dogłębnie świadomi współzarządzania organizacją, działać wydajnie w braku jakiejkolwiek hierarchii. Co jednak jeśli nie prowadzisz zespołu najwyższej klasy specjalistów z branży IT?
